▓內容、社群、獲利的三角
要供應好內容勢必還是需要獲利，當輕鬆產生的ｋｕｓｏ可賺得簡單錢，差異化的鉅作、原創、正論敵不過廉價化，劣幣逐良幣是不變的經濟法則。干冒虧損矢石還不夠，若無法獲利、甚至沒有閱眾鼓舞，辛苦耕耘的內容必會品質下滑。好的內容供應者只好另謀高就，這是比較利益法則的結果。
當今資本主義的文化消費公式：
過去：理知(需要學習)＝前導＝價值
現在：低階(易於接受)＝市場＝價錢
筆者幾次暇想投身網路內容媒體的經營(就好像想開書店那樣那樣)，那現在來實際關照一下目前網路經營關係。首先提出筆者淺薄夢境中出現的供應鍊，這是以內容吸引社群，社群創造內容，社群吸引獲利，獲利強化內容的三角為前提：
經營者──＞豢養良好的知識生產者──＞供應大量願意求知的信眾──＞信眾人數引起廣告主興趣──＞資助經營者──＞經營者加強對知識生產者服務──＞知識生產者負起責任更謙卑而更前導的引導信眾，完成教化目的….
網路泡沫化時代，先是大錢燒提供服務來吸引註冊，但當實際內容沒料時，也就無法獲利，而後明日報便開始供應有料內容，但有料無法轉換成有價（因為大家都太習慣服務無價了，更別說知識無價。），那經營者必須提昇規模換取更大市場以來累積微利，或能否衝破瓶頸，但規模提高造成的成本提高只會加速經營者死亡而已。
目前實際上的供應鍊是如此：
經營者──＞提供服務吸引客群──＞客群中產生重度使用者（Heavy User）──＞重度使用者為吸引掌聲而積極提供內容──＞經營者提供有價服務讓重度使用者達成差異化並藉此獲利（如增大相本或空間）──＞當重度使用者吸引夠多客群時──＞經營者進一步商業化，販售廣告或經營網路販售。
當一切都免費時，付費的變成生產者，而生產者既然都付費或投入時間成本為獲取掌聲換取自我價值（以掌聲而非內容來確認自我），勢必追逐群眾需求，放清涼照、ＫＵＳＯ話題。網路上的消費行為也變成是直接商品消費，實體商品販賣與實體商品廣告。而在這個供應過程中，知識價值是被遺忘的。而重度使用者如果不是便宜生產內容的話絕對不堪負荷，因為既付出時間成本產生內容，又需付費讓經營者獲利，而好不容易經營出來的閱眾，成為經營者圖利的腹地。經營者普遍不須為內容負責，卻能夠獲利，而當有廣告商想與中國第一個點擊率過千萬的博客（部落客Blogger）徐靜蕾簽約刊登廣告時，經營者新浪網卻表示不可商業化，因為對經營者沒有任何好處，所以經營者是一間不用付稿費的出版社（甚至也沒有編輯），也是放任佃農相食的地主。當然客群端是最輕鬆的，通通免費。
雖說還是大致符合內容、社群、獲利三角，但知識價值卻不在計算內，好的內容供應者和好的內容很難誕生，現行網路內容供應的財富、成本供應鏈中矛盾處處。
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